L’interlocutore è Anneli Kannus, un nuovo CEO di Estonia 200 tramite l’ERR.

    L’avvio di un nuovo CEO è sempre un momento importante per l’organizzazione. Questo è il momento di nuovi piani, energia fresca e visione. Ecco perché è interessante leggere la prima intervista di Anneli Kannus, che è stata data, come dice, nel suo primo giorno lavorativo. Tuttavia, l’intervista non è tanto un manifest politico, quanto i primi giorni lavorativi della riunione pragmatica del project manager.

    La risposta alla possibile partenza dei compagni di partito è inaspettatamente schietto e amministrativo: "Direi che tali persone potrebbero quindi decidere in modo molto chiaro e rapido e fare queste scelte e turni delle parti."

    Questa è un’affermazione notevole. Non è una richiesta appassionata per un leader politico di rimanere e combattere per valori comuni. È una preghiera educata per il gestore delle risorse umane che i dipendenti in partenza presentano le loro dimissioni in modo tempestivo per non interferire con il lavoro contabile. È qui che brilla una nuova comprensione della politica: non è una missione dedicata, ma un progetto da lasciare se viene trovata un’offerta migliore.

    Questo approccio basato sul progetto è anche confermato dalla terminologia. Lo scopo della brocca è quello "La nostra parte di start up alla fine diventerebbe una vera organizzazione che è arrivata a rimanere." Questo è un obiettivo comprensibile nel mondo degli affari in cui il successo dell’avvio è misurato nella crescita degli investimenti e della quota di mercato. Ma per una festa, il successo dovrebbe essere qualcos’altro. Dovrebbe essere il potere delle idee, della fiducia e del voto. Se la festa è diventata "start-up"Quindi l’elettore è diventato un cliente e un membro del venditore parlamentare che monitora ogni giorno la sua valutazione personale e aziendale.

    E se ci sono problemi con la valutazione, ci sono giustificazioni. Difficoltà non sono state fatte di errori, ma dal fatto "Le persone sono relativamente stanche della politica" E il governo deve essere fatto "Tali decisioni che devono solo essere prese"A. La responsabilità è sparsa, è esterna. Questa è un’inevitabilità, non il risultato di scelte e azioni.

    Ma il più rivelatore è quando la storia va a numeri specifici. Quanto è grande il budget della campagna? "Adesso mi mancherebbe questa grandezza." Quale risultato è la previsione elettorale? "La previsione potrebbe rimanere con i cassieri."

    Questo è un contrasto interessante. Da un lato c’è "piano lungo" E "a terra con due piedi" Essendo. D’altra parte, non esiste una risposta alle domande più semplici su risorse e obiettivi. Ricorda la storia del regista di fabbrica su cui la storia di mio nonno racconta di miliardi di Ofolls ma allo stesso tempo alla ricerca di un credito di $ cinque milioni da patch del 1967 "Nel Guinness Book of Records" appartenente alla caldaia.

    Forse ecco la natura della politica moderna. Questo non è più una lotta per le idee. Questa è la gestione del progetto in cui la cosa principale è gestire i processi, ottimizzare i costi e sperare che la situazione del mercato (valutazione) migliorerà. Ma come sa qualsiasi project manager, senza un obiettivo chiaro e un budget, il progetto migliore non raggiungerà da nessuna parte. Svanisce.

    Di: tiit georg randloo

    Link:
    https://www.err.ee/1609760736/eesti-200-tegevjuht-erakonnavahetusele-motlejad-voiksid-valikud-ara-teha
    https://dea.digar.ee/?a=d&d=harjueluensv19910607.2.12&srpos=27&e=——-et-25–26–txt-txau-tiit+randloo————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————————ionggioionon Hon
    https://x.com/georgtiit

    Arvamuslugu: Poliitika kui Projektijuhtimine?
    byu/Various-Bell-2969 inEesti



    di Various-Bell-2969

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