“Ci piace avere persone intorno a te per guardarli”: perché improvvisamente il telelavoro è vietato nelle aziende
https://www.bfmtv.com/economie/emploi/vie-de-bureau/on-aime-avoir-les-gens-autour-de-soi-pour-les-surveiller-pourquoi-subitement-toutes-les-entreprises-semblent-vouloir-supprimer-le-teletravail_AV-202507060041.html
di Andvarey
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“*Mais selon le vice-président de l’Association nationale des DRH, le problème est clairement dans le manque d’émulation entre salariés. “Il y a deux types de productivité: individuelle et collective, celle des salariés individuellement n’évolue pas significativement en télétravail, ceux qui travaillent peu au bureau travaillent peu chez eux et inversement”, explique Benoît Serre. “Mais la productivité collective, celle qui est créée par les interactions, a baissé”, assure-t-il à BFM Business. Les échanges sont moins nombreux et moins spontanés, on perd en innovation, en envie de construire, en dynamique”*
Le nombre de fans de télétravail qui ont acclamé le fait qu’ils n’avaient plus à voir leurs collègues me fait dire que les échanges n’étaient peut être pas si spontanés auparavant, cela dit. J’ai toujours eu l’impression que c’était une des motivations principales officieuse pour partir en télétravail d’ailleurs.
“Est ce qu’ils bossent ? Il me faut un rapport”
“Oui les objectifs ont été atteint cette semaine”
“Ouais mais est ce qu’ils bossent vraiment ? Ils sont jamais au bureau…”
“Qu’est ce que ça change ? ils ont remplit leurs objectifs, les indicateurs sont très bon”
“Ouais non j’suis pas convaincu on va remettre tout le monde en présentiel.”
“Mais les objectifs sont atteint !”
“Oui mais je ne les vois pas, j’paie pas des gens pour qu’ils travaillent depuis je ne sais où. S’ils veulent des vacances qu’ils prennent des congés !”
😭
Pendant ce temps ça vire pour embaucher en Inde et aux Philippines.
Donner la parole à l’ANDRH pour parler de télétravail c’est un peu comme demander au lobby des péages s’il ne serait pas judicieux de les supprimer maintenant que les routes sont remboursées
1 : plan social déguisé, a pas cher
2 : devaluation des locaux de l’entreprise
3 : middle management qui sinon ne sert a rien
Voila les raisons principales de cette tendance !
> Mais la productivité collective, celle qui est créée par les interactions, a baissé
Autrement dit, les middle managers sont incompétents, on se base sur l’équipe pour s’auto-organiser et on préfère punir tout le monde plutôt que de l’admettre.
Et là on a la preuve que souvent, la rentabilité n’est pas si importante dans une entreprise française – alors que ça devrait être le critère *number One*.
“Entretenir la culture d’entreprise…” il y a une culture d’entreprise ? Bah il faudrait vite fait s’en débarrasser vu ce que c’est…
Mais les managers payés à fliquer leurs sous-fifres, que deviendraient-ils ?
En tout cas, l’explication du biais psychologique, voire idéologique, du n+1 qui préfère avoir ses employés au bureau est infiniment plus crédible (et directement observable) que la théorie populaire de préservation artificielle de valeur des bureaux
Les entreprises locataires de leurs bureaux ne sont pas plus favorables au télétravail que les autres de mon expérience, alors qu’elles n’ont rien à gagner à maintenir des loyers élevés. Et celles propriétaires auraient tout intérêt à adopter le télétravail au plus vite et revendre leur immobilier avant que les prix baissent. Sans parler des frais pour l’usage des locaux
Sauf à supposer un vaste complot de tous les patrons de France qui se sont mis d’accord pour que la moitié continue de payer des loyers chers pour maintenir le patrimoine de l’autre moitié, et que tous payent de l’électricité et du chauffage pour rien, je pense que le besoin des petits chefs d’avoir leurs larbins sous les yeux suffit largement comme explication
La “productivité collective”. Ah ah ah.
Moi qui me fait ch*r au travail: j’ai une idée, je pourrais prendre un peu de temps pour faire cet outil ?
Manager: Ah oui, bonne idée pour un hackaton l’année prochaine.
Bref, je fais le strict minimum au travail et garde mon énergie du mieux que je puisses pour des projets chez moi le soir et le week-end. C’est pas simple.
Bien sûr, on n’a pas du tout déployé des trésors d’ingéniosité dans la surveillance de masse pour contrôler les employés en télétravail, c’était vraiment très différent du travail au bureau.
Je suis pour le télétravail. Dans mon équipe, on est distribué sur deux sites, de manière un peu inégale d’ailleurs. Et on est vraiment nul pour communiquer entre site, alors que personne n’est en télétravail (et donc si on était en télétravail ça serait donc exactement la même chose) !
C’est à dire que ca serait dommage que les salariés puissent un peu trop kiffer leur vie quand même…
Moi je dis: abolissont complètement le confort.
Le travail c’est pour en chier du sang et des larmes jusqu’au burnout (ou jusqu’à la retraite pour le plus résilients)
> Mais la productivité collective, celle qui est créée par les interactions, a baissé
Donne tes sources, monsieur le RH, ou ta gueule.
Sacré raccourci selon lequel la productivité collective a baissé à cause du télétravail
C’est certainement pas à cause des salaires qui stagnent, des managers incompétents ou encore des conditions de travail déplorables qui font que les salariés se désintéressent /s
(Et je ne fais même pas de télétravail)
Ce qui me fait marrer c’est qu’ils pourraient avoir raison, je le constate parfois, mais c’est lors des PAUSES que tu échanges le mieux. Or quand t’es au bureau souvent ils fliquent ça.
Dans les bonnes boîtes de tech ils ont compris ça et ils fliquent rien. Les gens se burn out tout seuls car ils sont motivés par le travail d’équipe avec des gens sympas et motivés. Et c’est un burn out quand même et pas tenable.
Perso je pense qu’il faut un modèle hybride.