…. og Netcompany…. Seriøst?… Har de ikke lært det endnu?…
kronsj on
Endnu engang står netcompany som leverandør. Enten er NC den eneste der byder på udbudet eller også bekræfter bare hvor inkompetent staten stadig er indenfor projektering af IT-projekter.
Hvis en privat virksomhed bestilte en underleverandør til en opgave, og denne mere end to gange hverken havde leveret til prisen eller tiden og fik lignende opgave tredje gang, var indkøbschef eller måske direktør røget ud på røv og albuer
Jeg er desværre mere vred end skuffet
OverthinkingBudgie on
*endnu* en gang bevises det hvorfor udbuds-systemet er så pivringe. Kan man blive låst ind i den mest skrabbede, inkompetente løsning der lige akkurat dækker kravende men ender med at betale dobbelt så meget alligevel og det tager 2-3 år længere.
k4lk on
Så bare vent til arbejdet begynder!
Dropforcedlogin on
Surprise!
AdhesivenessWeird781 on
Med hende ved roret, er jeg på ingen måde overrasket
Independence-Default on
Jeg gad virkelig godt vide hvad der er galt med det eksisterende system?!?
I min verden? så skal der jo ‘bare’ tages en kopi af den gamle nemkonto database som så skal lægges ind i et nyt miljø hvortil man så implementere bankernes dataforbindelse ift. at sende og modtage oplysninger – hvordan det nogensinde kan blive et +250 mill projekt er vanvittigt!
Det projekt er så oversolgt og med garanti gjort overkomplekst, ligesom Skats vurderingssystem til ejendomsskatter…
Keep it fucking simple! Byg det modulært og byg det efter at det kan udvides løbende, i stedet for at tro at man bygge det så det ikke kan ændres når teknologien eller lovgivningen ændrer sig…
TheJute on
Kunne Caroline Stage ikke mobbe dem til at makke ret?
Hungry-Put-7892 on
For fanden vi skal have reformeret lovgivning omudbudsprocesser i det offentlige.
Denne her amatørisme er hverdag – det er fandme frustrerende at være vidne og skattebetaler til.
bacon_is_a_veggie on
Min erfaring med projekter, hvor eksterne private aktører står for udførelsen, er, at de ofte undervurderer kompleksiteten. De kommer med standardværktøjer, der ikke matcher den konkrete virkelighed, og efterlader et oprydningsarbejde, som vi selv må tage fat på. Det betyder, at interne projekter enten bliver nedprioriteret eller udliciteret — og så starter vi forfra igen.
Danskerne nægter konsekvent at stemme på nogen, der har erfaring med IT-udvikling. Så er det måske ikke så mærkeligt, at det ofte går galt?
punishedbiscuits on
kender man sådanne historier korrekt så skal Rogaczewski nok gnubbe skuldre med beslutningstagerne i diverse digitaliseringsudvalg. Så kan de være nok så offentligt foraget over en ekstra regning på 82 millioner, men efter noget forhandlinger så når de frem til en budgetoverskridelse på 143, og i sidste ende slår de halv skade på det og takker af med en ekstraregning på 453 millioner
Badehat on
Man behøver slet ikke at åbne artiklen for at vide at der selvfølgelig er tale om NetCompany.
Hvis ikke staten er villig til at ændre på deres udbudsordning; kunne de så i det mindste ikke begynde at arbejde ud fra en sortlistning af tidligere arbejdspartnere som man ikke længere kan have tillid til?
Hegelun on
Inden jeg åbnede artiklen, vidste jeg bare at det var NetCompany og…. yeps!
Nu hev jeg et middelmådigt 7-tal hjem i forvaltningsret, men det må da for pokker være muligt ændre udbudsreglerne. Vi har betalt milliarder til det firma for nogle af de værste it-løsninger i mands minde, og det bliver bare ved?
kronsj on
Jeg har intet privat med PHK at gøre … men jeg nævner bare igen :
Der findes så to typer haverier:
– når et projekt er ved at blive lavet og allerede der kører af sporet
– når en løsning er i luften og derefter uforudset havererer
15 commenti
Der er sgu gået DJØF i den… 😂
…. og Netcompany…. Seriøst?… Har de ikke lært det endnu?…
Endnu engang står netcompany som leverandør. Enten er NC den eneste der byder på udbudet eller også bekræfter bare hvor inkompetent staten stadig er indenfor projektering af IT-projekter.
Hvis en privat virksomhed bestilte en underleverandør til en opgave, og denne mere end to gange hverken havde leveret til prisen eller tiden og fik lignende opgave tredje gang, var indkøbschef eller måske direktør røget ud på røv og albuer
Jeg er desværre mere vred end skuffet
*endnu* en gang bevises det hvorfor udbuds-systemet er så pivringe. Kan man blive låst ind i den mest skrabbede, inkompetente løsning der lige akkurat dækker kravende men ender med at betale dobbelt så meget alligevel og det tager 2-3 år længere.
Så bare vent til arbejdet begynder!
Surprise!
Med hende ved roret, er jeg på ingen måde overrasket
Jeg gad virkelig godt vide hvad der er galt med det eksisterende system?!?
I min verden? så skal der jo ‘bare’ tages en kopi af den gamle nemkonto database som så skal lægges ind i et nyt miljø hvortil man så implementere bankernes dataforbindelse ift. at sende og modtage oplysninger – hvordan det nogensinde kan blive et +250 mill projekt er vanvittigt!
Det projekt er så oversolgt og med garanti gjort overkomplekst, ligesom Skats vurderingssystem til ejendomsskatter…
Keep it fucking simple! Byg det modulært og byg det efter at det kan udvides løbende, i stedet for at tro at man bygge det så det ikke kan ændres når teknologien eller lovgivningen ændrer sig…
Kunne Caroline Stage ikke mobbe dem til at makke ret?
For fanden vi skal have reformeret lovgivning omudbudsprocesser i det offentlige.
Denne her amatørisme er hverdag – det er fandme frustrerende at være vidne og skattebetaler til.
Min erfaring med projekter, hvor eksterne private aktører står for udførelsen, er, at de ofte undervurderer kompleksiteten. De kommer med standardværktøjer, der ikke matcher den konkrete virkelighed, og efterlader et oprydningsarbejde, som vi selv må tage fat på. Det betyder, at interne projekter enten bliver nedprioriteret eller udliciteret — og så starter vi forfra igen.
Det underbygges af
https://prosabladet.dk/nyheder/nyhed/de-store-it-projekters-tid-boer-vaere-fo
Og
Bent flybjerg https://www.zetland.dk/historie/s8D3lLNk-a8l4v9jA-37920
Danskerne nægter konsekvent at stemme på nogen, der har erfaring med IT-udvikling. Så er det måske ikke så mærkeligt, at det ofte går galt?
kender man sådanne historier korrekt så skal Rogaczewski nok gnubbe skuldre med beslutningstagerne i diverse digitaliseringsudvalg. Så kan de være nok så offentligt foraget over en ekstra regning på 82 millioner, men efter noget forhandlinger så når de frem til en budgetoverskridelse på 143, og i sidste ende slår de halv skade på det og takker af med en ekstraregning på 453 millioner
Man behøver slet ikke at åbne artiklen for at vide at der selvfølgelig er tale om NetCompany.
Hvis ikke staten er villig til at ændre på deres udbudsordning; kunne de så i det mindste ikke begynde at arbejde ud fra en sortlistning af tidligere arbejdspartnere som man ikke længere kan have tillid til?
Inden jeg åbnede artiklen, vidste jeg bare at det var NetCompany og…. yeps!
Nu hev jeg et middelmådigt 7-tal hjem i forvaltningsret, men det må da for pokker være muligt ændre udbudsreglerne. Vi har betalt milliarder til det firma for nogle af de værste it-løsninger i mands minde, og det bliver bare ved?
Jeg har intet privat med PHK at gøre … men jeg nævner bare igen :
http://mo.infomedia.dk/ShowArticle.aspx?Duid=e5b7e616&UrlID=f9fe70e3-7807-4d18-9652-9dc31ffa14a5&Link=
https://www.altinget.dk/digital/artikel/eksperter-etabler-en-it-havarikommission-og-skaan-staten-for-nye-milliardskandaler
https://www.version2.dk/holdning/it-haverikommission-nu
Der findes så to typer haverier:
– når et projekt er ved at blive lavet og allerede der kører af sporet
– når en løsning er i luften og derefter uforudset havererer
Begge er vigtige